PaTrOnEs | DeFiNiCiOn | ImAgEnEs | AnTi-PaTrOnEs | DeFiNiCiOn | ImAgEnEs |
Contexto | Representa el cuándo se produce el problema | Productiva a toda Costa | la productividad a costa de la calidad del software y de la calidad de vida de sus empleados |
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Problema | Representa el qué, es decir, el problema que soluciona | Responsable Ausente | Situación en la que el principal responsable o coordinador se ausenta o permanece en paradero desconocido o no localizable durante importantes períodos de tiempo. |
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Solución | Representa el cómo solucionar nuestro problema | Todo lo que tiene es un martillo | Gestión gris y plana, incapaz de tratar a los subordinados de manera personalizada y acorde con sus necesidades particulares | ||
Negociador de jaula de acero | Se aplica cuando un coordinador, gestor o responsable aplica una filosofía de "éxito a cualquier precio". |
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Dos caras | Coordinador o compañero que en un determinado momento puede ser agradable y de trato fácil, pero igualmente puede volverse irracional y despiadado de modo inesperado. | ||||
Rodeos Improductivos | Gestor o coordinador que solicita grandes cantidades de datos antes de tomar una decisión. |
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Niñito de oro | Situación en la que ciertas responsabilidades, oportunidades, reconocimientos o recompensas van a parar a un determinado miembro del equipo como consecuencia de una relación personal o en clara contradicción con su rendimiento real. | ||||
Pollo sin cabeza | Se aplica al gestor, coordinador o nresposable que vive en una permanente situación de pánico y medidas desesperadas. | ||||
Lider pero no gestor | Un buen líder no tiene por qué ser necesariamente un buen gestor, coordinador o responsable. | ||||
Gestion Clonada | Situación en la que los coordinadores o gestores son contratados e instruidos para actuar y trabajar todos del mismo modo, a imagen y semejanza de sus propios jefes. | ||||
Gestor pero no lider | Un coordinador brillante en sus deberes administrativos y de gestión, pero que carece de habilidades de liderazgo. |
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Abuso de la metrica | Utilización manipuladora o incompetente de las medidas y las métricas. |
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Sr. Amigos de todos | Se aplica al gestor que pretende convertirse en amigo de todos. |
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Heroe del proletariado | El "empleado para todo" que siempre es puesto como ejemplo ante sus compañeros, pero que realmente es la excusa perfecta para demandas crecientes y constantes incrementos de expectativas. | ||||
Estrellas Nacientes | Se aplica a quienes, teniendo potencial, no son capaces de respetar la progresión profesional establecida, y pretenden sortear los plazos y requisitos de aprendizaje y madurez. |
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Ejecutivo sin caracter | Gestor, coordinador o responsable que no tiene el coraje de enfrentarse a las situaciones, asumir las responsabilidades de los errores, o dar la cara por sus subordinados. | ||||
Caballeros de tres cabezas | Gestor indeciso, poco firme, dubitativo. | ||||
Arma definitiva | Individuos altamente competentes en los que la organización o sus compañeros confían tanto que se convierten en el canal por el que todo pasa. |
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Recien llegado | Trabajador que apenas cubre las expectativas mínimas y por tanto circula de proyecto en proyecto o de equipo en equipo. |
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patrones
martes, 4 de febrero de 2014
Gabriel Diaz (patrones y anti-patrones)
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